Structure et management des organisation typologie de Mintzberg
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Facilitation
Structure et management des organisation typologie de Mintzberg
Description Courte
Les structures traditionnelles sont représentées par un organigramme, mais celui-ci ne reflète en rien le vécu de l’organisation. Il ne décrit la structure qu’à un moment donné et ne représente que les relations formelles.
C’est un outil statique. Il ne donne pas une idée exacte des flux de travail au travers de la répartition des tâches.
Mintzberg remet en cause la représentation formelle de la structure, l’organisation n’est pas vue comme composée de services ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage de 6 parties échangeant des flux de différentes natures.
Une Seconde présentation sur la notion d'organisation
Une troisième présentation
C’est un outil statique. Il ne donne pas une idée exacte des flux de travail au travers de la répartition des tâches.
Mintzberg remet en cause la représentation formelle de la structure, l’organisation n’est pas vue comme composée de services ayant des liens hiérarchiques ou fonctionnels mais comme un assemblage de 6 parties échangeant des flux de différentes natures.
Une Seconde présentation sur la notion d'organisation
Une troisième présentation