Principes d'action de la coopération
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Facilitation
Principes d'action de la coopération
Description Courte
Nous voyons la coopération, en tant qu’aptitude individuelle et collective, comme un levier majeur
pour traverser les quatre transitions en cours, économique, écologique, sociale et démocratique.
C’est la raison pour laquelle savoir « comment coopérer » est une question fondamentale. Or, si la
coopération est naturelle chez l’homme, elle n’est pourtant pas automatique et doit être étudiée
et pratiquée pour être maîtrisée, comme n’importe quelle autre aptitude humaine.
La coopération est souvent appréhendée dans ses parts visibles : gouvernance, structure juridique,
organisation, processus de décision, jeux d’acteurs, outils... Si ces éléments permettent de voir la
coopération à l’œuvre, ils ne disent rien de ce qui en a fait l’émergence. Or, les ressorts de la
coopération ne se trouvent pas en surface. Notre action-recherche vise à rendre visibles les
processus implicites, non-pensés, parfois non-conscients, qui permettent à la coopération
d’émerger, de se développer et de se renouveler.
Action-recherche puisqu’il s’agit d’une approche empirique, qui part de l’expérience vécue par des
praticiens de la coopération, rencontrés lors de longues itinérances à pied, dans une démarche
phénoménologique et maïeutique. Puis, mobilisant les principes de la pensée complexe, nous
mettons en évidence, à partir de la connaissance acquise lors de ces itinérances, des « Principes
d’action de la coopération ». La finalité de ce travail est de proposer un corpus de connaissances,
savoir-être et savoir-agir, pour mettre la coopération en action, contribuer à l’essaimage et au
développement d’innovations sociales et territoriales et apporter des réponses aux questions qui
reviennent sans cesse :
• Comment mettre en place une gouvernance effectivement coopérative ?
• Comment intégrer et fédérer des acteurs hétérogènes ?
• Comment organiser la coconstruction ?
• Comment changer d’échelle ?
Guide InsterCoop
pour traverser les quatre transitions en cours, économique, écologique, sociale et démocratique.
C’est la raison pour laquelle savoir « comment coopérer » est une question fondamentale. Or, si la
coopération est naturelle chez l’homme, elle n’est pourtant pas automatique et doit être étudiée
et pratiquée pour être maîtrisée, comme n’importe quelle autre aptitude humaine.
La coopération est souvent appréhendée dans ses parts visibles : gouvernance, structure juridique,
organisation, processus de décision, jeux d’acteurs, outils... Si ces éléments permettent de voir la
coopération à l’œuvre, ils ne disent rien de ce qui en a fait l’émergence. Or, les ressorts de la
coopération ne se trouvent pas en surface. Notre action-recherche vise à rendre visibles les
processus implicites, non-pensés, parfois non-conscients, qui permettent à la coopération
d’émerger, de se développer et de se renouveler.
Action-recherche puisqu’il s’agit d’une approche empirique, qui part de l’expérience vécue par des
praticiens de la coopération, rencontrés lors de longues itinérances à pied, dans une démarche
phénoménologique et maïeutique. Puis, mobilisant les principes de la pensée complexe, nous
mettons en évidence, à partir de la connaissance acquise lors de ces itinérances, des « Principes
d’action de la coopération ». La finalité de ce travail est de proposer un corpus de connaissances,
savoir-être et savoir-agir, pour mettre la coopération en action, contribuer à l’essaimage et au
développement d’innovations sociales et territoriales et apporter des réponses aux questions qui
reviennent sans cesse :
• Comment mettre en place une gouvernance effectivement coopérative ?
• Comment intégrer et fédérer des acteurs hétérogènes ?
• Comment organiser la coconstruction ?
• Comment changer d’échelle ?
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