Méthode DELPHI
Nom de la liste
Facilitation
Méthode DELPHI
Description Courte
La méthode DELPHI est une méthode visant à organiser la consultation d’experts sur un sujet
précis, souvent avec un caractère prospectif important.
Le terme « expert » ne doit pas faire croire que cette méthode est réservée à la consultation
d’autorités scientifiques de haut rang. Il faut entendre par « expert » toute personne ayant une
bonne connaissance pratique, politique, légale ou administrative d’un sujet précis et ayant une
légitimité suffisante pour exprimer un avis représentatif du groupe d’acteurs auquel elle
appartient. Dresser la carte des acteurs peut aider à identifier ces experts.
Très utile dans la phase d’analyse et d’étude d’opportunité d’un projet (par exemple, d’un projet de
réalisation d’un site web ou d’un logiciel), la méthode DELPHI permet d’affiner le projet de départ
via un questionnement sur son opportunité, sur sa faisabilité et su r les différentes contraintes
auxquelles le projet sera confronté.
La méthode DELPHI a pour but de rassembler des avis d’experts sur un sujet précis et de mettre
en évidence des convergences et des consensus sur les orientations à donner au projet en
soumettant ces experts à des vagues successives de questionnements, qui génèrent des avis qui
permettent de consolider les orientations à donner à un projet. Cette méthode trouve toute son
utilité là où de nombreuses incert itudes pèsent sur la définition précise d’un projet et où de
nombreuses questions se posent quant à sonopportunité et sa faisabilité. Elle apporte un éclairage
des experts sur ces zones d’incertitude en vue d’une aide à la décision et d’une vérification de
l’opportunité et de la faisabilité du projet.
précis, souvent avec un caractère prospectif important.
Le terme « expert » ne doit pas faire croire que cette méthode est réservée à la consultation
d’autorités scientifiques de haut rang. Il faut entendre par « expert » toute personne ayant une
bonne connaissance pratique, politique, légale ou administrative d’un sujet précis et ayant une
légitimité suffisante pour exprimer un avis représentatif du groupe d’acteurs auquel elle
appartient. Dresser la carte des acteurs peut aider à identifier ces experts.
Très utile dans la phase d’analyse et d’étude d’opportunité d’un projet (par exemple, d’un projet de
réalisation d’un site web ou d’un logiciel), la méthode DELPHI permet d’affiner le projet de départ
via un questionnement sur son opportunité, sur sa faisabilité et su r les différentes contraintes
auxquelles le projet sera confronté.
La méthode DELPHI a pour but de rassembler des avis d’experts sur un sujet précis et de mettre
en évidence des convergences et des consensus sur les orientations à donner au projet en
soumettant ces experts à des vagues successives de questionnements, qui génèrent des avis qui
permettent de consolider les orientations à donner à un projet. Cette méthode trouve toute son
utilité là où de nombreuses incert itudes pèsent sur la définition précise d’un projet et où de
nombreuses questions se posent quant à sonopportunité et sa faisabilité. Elle apporte un éclairage
des experts sur ces zones d’incertitude en vue d’une aide à la décision et d’une vérification de
l’opportunité et de la faisabilité du projet.